DAAROM !
VERKIEZINGSPROGRAMMA 2006-2010
LIJST 2
De Progressieve Combinatie van PvdA, GroenLinks en D66
Voorwoord
Verkiezingsthema's
Voor u ligt het verkiezingsprogramma 2006-2010. Een programma dat moet bijdragen om Noordwijk de komende jaren leefbaar te houden, groener te maken. Een programma gericht op het creeren en instandhouden van voorzieningen, een programma dat investeert in kansen voor iedereen.
De Progressieve Combinatie van PvdA, GroenLinks en D66 laat met dit programma zien klaar te zijn voor een nieuwe periode in de Noordwijkse gemeentepolitiek. We hebben in het verleden laten zien dat we een constructieve en serieuze partij zijn, waar op een nuchtere manier over zaken wordt nagedacht. Waar het belang van de Noordwijkers altijd voorop staat.
Deskundigheid, lef, nuchterheid, nieuwsgierigheid en betrokkenheid. Het zijn de kwaliteiten die maken dat de Progressieve Combinatie doelen en voornemens altijd heeft weten om te zetten in daden. Niet alles, en zeker niet alles tegelijkertijd. Maar de aanhouder wint, en standvastigheid is ons niet vreemd. Vanaf september 2004 heeft de Progressieve Combinatie zitting genomen in het college, in een coalitie met CDA en Verenigd Noordwijk. Sinds die tijd zijn, met de steun van onze coalitiepartners, veel van onze doelen uit het verkiezingsprogramma 2002-2006 bereikt.
Maar er is nog ontzettend veel te doen. Er is op veel terreinen voortgang geboekt en beleid geformuleerd., Nu komt het aan op uitvoering, op een rechte rug en koersvastheid. Te vaak werden in Noordwijk mooie plannen gemaakt om daarna opgeborgen te worden in een museum van gebroken dromen en gebroken beloften. Dat moet anders, en dat gaat wat ons betreft ook anders.
Het programma krijgt als motto mee -DAAROM !- Het probeert antwoord te geven op de veelgestelde vraag -waarom-. Waarom draait het in de Noordwijkse politiek? Waarom zou ik gaan stemmen, en waarom stemmen op de Progressieve Combinatie?
Lees ons programma en leg onze voorstellen eens naast uw eigen mening over zaken waarom het in Noordwijk draait. Bekijk onze lijst van 30 kandidaten die staan te trappelen om hun betrokkenheid bij het dorp, hun deskundigheid en enthousiasme om te zetten in concrete resultaten. Voor u, voor oud en jong, voor nu en later. Voor een mooi Noordwijk, waar we trots op kunnen zijn.
Daarom dus stemmen op 7 maart 2006. Kies voor lijst 2
Arthur Eijs Lijsttrekker De Progressieve Combinatie van PvdA, Groenlinks en D66
top
Verkiezingsthema's
Noordwijk bestuurt overtuigend
De donkere dagen waarin Noordwijk vanuit achterkamertjes werd bestuurd en waarin private partijen de dienst uitmaakten zijn in 2010 voorgoed voorbij, ook al omdat nu heldere afspraken zijn gemaakt over integriteitsbeleid. Voor de regio is Noordwijk een A-merk, en het Noordwijkse bestuur is er op gericht om door regionale samenwerking de beste resultaten voor de burgers te boeken. Het bestuur van Noordwijk is zelfverzekerd, maar niet arrogant. Gericht op samenwerking, maar wel met regie vanuit het gemeentehuis. Open en transparant. Met ruim baan voor de mening van inwoners, maar op basis van duidelijke procedures, en met het algemeen belang voor ogen. De dienstverlening heeft een enorme kwaliteitsslag gemaakt, door gerichte investeringen in de gemeentelijke organisatie. De ambtelijke organisatie is na de reorganisatie gemotiveerd en toegerust op de taken van nu en de toekomst. De lokale democratie heeft een impuls gekregen: nooit was praten over politiek en meedenken over het gemeentelijk bestuur makkelijker, leuker en vruchtbaarder.
Noordwijk komt van ver. We hebben een slechte reputatie waar het gaat om de kwaliteit van het bestuur en onze opstelling naar de regio. We zetten ons in om dat te veranderen, ons bewust van de veranderende bestuurlijke omgeving. Dat kan alleen door met een open vizier samenwerking op te zoeken.
Daarom:
- Samenwerking op maat met gemeenten in de directe omgeving
- Een succes maken het regionaal samenwerkingsverband Holland Rijnland
- Fusie is geen doel voor Noordwijk, hooguit een middel om duidelijk vastgestelde problemen op te lossen.
Zonder probleemanalyse geen fusies!
De gemeentelijke - parlementaire enquete- Recht door Zee liet zien dat Noordwijk jarenlang vanuit achterkamertjes is geregeerd. Daarbij hebben de belangen van een paar Noordwijkers de belangen van heel veel andere Noordwijkers, met name jonge woningzoekenden, ernstig geschaad. Dat moet voorgoed afgelopen zijn, en het herstel dat met het huidige college is ingezet moet worden bestendigd.
Daarom:
- Toetsingskader voor publiek-private samenwerking
- Gedragscodes ambtenaren, gemeenteraadsleden en college
- Register van belangen (nevenfuncties, commerci�le belangen) van gemeentebestuurders en topambtenaren
- Gelijke monniken, gelijke kappen. Geen vriendjespolitiek.
Er wordt veel te weinig gedaan met de kennis die er in Noordwijk zelf en bij de Noordwijkers is. Het betrekken van kennis kan ondermeer worden gebundeld in adviesraden, die ieder jaar zelfstandig een concreet werkprogramma uitvoeren en adviezen voorleggen aan de politiek. In het verleden werd te weinig met zulke adviezen gedaan, wat niet goed was voor de kwaliteit en voor het draagvlak van beslissingen.
Daarom:
Herziening stelsel adviesraden; instelling adviesraad voor duurzame ontwikkeling Actieve benutting Rekenkamer
Iedereen heeft wel eens te maken met de gemeentelijke organisatie, voor het aanvragen van een paspoort, een vergunning of een aanvraag voor een speciale voorziening. U mag er dan van uit gaat dat u vlot, vriendelijk en zonder onnodige bureaucratie wordt geholpen. En kunt u niet naar het gemeentehuis komen, dan komt de gemeente naar u toe! Mocht u toch nog klachten hebben, dan worden die beleefd en snel behandeld. Een gemeentelijke ombudsman ziet er op toe dat u niet met een kluitje in het riet wordt gestuurd.
Daarom:
- Dienstverlening/ klantvriendelijkheid staan centraal; brieven en klachten binnen geldende termijnen keurig afgehandeld; wachttijden -75%, eind aan -kastje naar de muur-; gemeentewinkel is hart van dienstverlening
- De administratieve lastendruk omlaag met 25%
- Dienstverlening op maat en op locatie, door goed toegeruste steunpunten en service aan huis
- U weet waarvoor u belasting betaalt: duidelijke gemeentelijke doelen, heldere indicatoren en halfjaarlijkse rapportcijfers laten u zien of we waar maken wat we beloven!
- Gemeentelijke ombudsman/ -vrouw
- Gemeentelijke internetsite voldoet aan keurmerk - Drempelvrij
Noordwijk staat voor enorme grote uitdagingen. Niet alleen wordt het takenpakket steeds groter, bijvoorbeeld doordat het Rijk taken overdraagt. De samenleving verandert steeds sneller, en dat stelt eisen aan de flexibiliteit van de organisatie. De vele projecten die nodig zijn om Noordwijk economisch sterk, leefbaar en betaalbaar te houden vragen om een actieve beleidsvorming. De organisatie moet daar klaar voor zijn.
Daarom:
- Gemotiveerde, professionele en goed toegeruste afdelingen, die goed samenwerken en dienstbaar zijn aan gemeentelijk bestuur (college) met oog voor politieke wensen/ verhoudingen (raad)
- Uitbesteding en waar dat betere producten en/of kostenbesparing oplevert: inzet van interimpersoneel indien dat nodig is voor de realisatie van projecten
Mopperen over de politiek, het zal altijd en overal gebeuren. Maar zelf actief meedenken met het gemeentebestuur is natuurlijk veel leuker �n productiever. Dat betekent dat de politiek meer zijn oor te luisteren moet leggen bij instellingen en organisaties in de samenleving, en met Noordwijkers in gesprek moet gaan over de koers en concrete invulling van het beleid. Er is de laatste jaren al veel verbeterd, maar het moet absoluut nog intensiever.
Daarom:
- Gemeenteraad organiseert minimaal vier hoorzittingen over brede maatschappelijke thema's
- Experimenten voor het bevorderen van interactief besturen, zoals de Politieke Markt van Almere
- Minimaal vier werkbezoeken per jaar
- Geen projecten gestart zonder goede afspraken over kaders
- Versterking regierol van griffie
- Politiek zichtbaar in het dorp: Politieke Stamtafel (al 20 maal geweest!) , Roering aan Zee (al 8 edities), Noortuks Nieuws (al 5 edities). De Progressieve Combinatie biedt fora voor debat en uitwisseling. Politiek wordt weer keun!
- Versterking van de lokale omroep NENS, als medium voor debat, neutrale informatievoorziening en kritisch volgen van het gemeentebestuur
We verwachten in de komende jaren kosten te kunnen besparen door samenwerking, outsourcing en beter gebruik maken van de adviezen en kennis van burgers. Denk daarbij aan het gezamenlijk uitbesteden van werkzaamheden, het gezamenlijk inkopen van diensten en goederen (gemeentelijke verzekeringen bijvoorbeeld). Taakstelling daar: een jaarlijkse besparing van 1.5 % van de begroting, oplopend tot 0.5 miljoen euro per jaar. Die besparingen steken we ondermeer in verbetering van de gemeentelijke communicatie, opstellen van een voor iedereen begrijpelijke begrotingsbrochure, het aantrekken van een gemeentelijke ombudsvrouw/ -man en serviceverlening aan huis.
top
Noordwijk is duurzaam
Waar willen we naar toe?
Wat zijn onze doelen?
Wat mag dat kosten?
Noordwijk is in 2010 een gemeente die verantwoord omgaat met rust, ruimte, natuur en milieu. Het zijn de belangrijkste productiefactoren voor een welvarende badplaats en een belangrijke troef in het vasthouden van steeds kritischer toeristen en dagjesmensen. En belangrijker nog, ze zijn onmisbaar voor de Noordwijkers zelf, om goed te kunnen recre�ren, te sporten, te ademen. Noordwijk profileert zich nationaal en internationaal als duurzame badplaats, maar tegelijkertijd zorgen we ervoor dat onze gemeente een -menselijke maat- houdt. Noordwijk benut mogelijke innovaties op het gebied van natuur en milieu zo mogelijk als eerste. De Blauwe Vlag is daarbij slechts een begin. Nieuwbouw wordt levensloopbestendig en duurzaam gerealiseerd. Bedrijfsleven en burgers hebben de handen ineen geslagen en zijn initiatieven gestart om de wijken schoon en groen te houden. De agrariers van Noordwijk laten, met steun van de gemeente, zien dat duurzaam produceren economisch perspectief heeft. Een uitgekiend mobiliteitsbeleid ontmoedigt korte autoritjes in het dorp en beloont andere vormen van mobiliteit. Het verkeerscirculatieplan heeft zijn vruchten afgeworpen en gezorgd voor minder verkeersongelukken en meer mogelijkheden voor spelende kinderen in woonwijken.
Wat zijn onze doelen voor de komende vier jaar?
Natuur
Hoewel Noordwijk een van de meest natuurrijke gemeenten uit de regio is, heeft het tot 2005 geduurd voordat er door de progressieve wethouder Van Rijnberk werk gemaakt werd van een Natuurbeleidsplan. Hij deed dat in samenwerking met de Noordwijkse vereniging voor Natuur- en Vogelbescherming, die de expertise en ideeen inbracht. Die plannen moeten worden uitgewerkt en uitgevoerd.
Daarom:
- Inrichten middengebied tot landschapspark met ruime recreatiemogelijkheden; bollenteelt alleen indien er schoon wordt geproduceerd
- Uitwerken natuurbeleidsplan en realiseren van concrete acties zoals verbetering ecologische zone's Gravendijk, agrarisch natuurbeheer in samenwerking met sector, ecologisch bermbeheer en (in overleg met Hoogheemraadschap en anderen) een strandreservaat
- Nieuwe bomen en groenzones in groenarme wijken, bijvoorbeeld in Noordwijk aan Zee
- Nieuwbouw huisvesting Jan Verweij Natuurcentrum in Morgenster
- Planologische bescherming (bestemmingsplannen) van kleine landschappelijke elementen als koebosjes, oude wateringen en kwelslootjes langs de duinvoet
- Gemeentelijke ondersteuning voor natuur- en milieueducatie van de jeugd
Als de blauwe vlag niet wappert wordt Noordwijk nerveus. Terecht. Natuur en milieu zijn voor de Noordwijkse economie de belangrijkste productiefactoren. Geen blauwe vlag betekent minder toeristen en dus minder inkomsten. Maar het milieubewustzijn mag wel wat verder gaan dan dat! Want een schoon milieu is belangrijk voor iedere Noordwijker.
Daarom:
- Onkruidbestrijding wordt gifvrij
- Inkoopbeleid gemeente houdt rekening met milieu: duurzaam hout (FSC), Milieukeur en groene stroom
- Het huidige afvalsysteem met de -kratjes- blijft want is succesvol
- Snelle aanpak van zogenaamde overstorten, die het oppervlaktewater vervuilen
- Nieuwe woningen worden volgens de meest ambitieuze energieprestatienormen gebouwd
- Noordwijk stimuleert experimenten met schone energiebronnen wind en zon
- Noordwijk wordt actief in beinvloeding beleid rond Schiphol: niet meer maar minder overlast ten opzichte van 2005
- Stimuleringsregeling duurzame bollenteelt
- Verbeterde aanpak van honden- en paardenpoep op trottoirs
De Toekomstvisie 2025 voor Noordwijk spreekt boekdelen: we willen met zijn allen vooral behoud van de kwaliteiten die Noordwijk heeft. Groei moet goed worden gestroomlijnd en het accent moet liggen op kwaliteit in plaats van kwantiteit. Dat betekent ruimtelijke ordening die zuinig met Noordwijk omspringt.
Daarom:
- Openhouden van het Middengebied
- Uitwerking ruimtelijke structuurvisie en woonvisie; groene randvoorwaarden aan ruimtegebruik
- Actualisatie bestemmingsplannen met prioriteit oppakken; daarbij bestemmingsplannen bundelen. In 2010 alles actueel
- Organisatie inrichten op actueel houden van bestemmingsplannen
- Strikte handhaving. Gelijke monniken, gelijke kappen
De bereikbaarheid van Noordwijk baart ons zorgen. Ook al willen we geen grootschalige groei, Noordwijk moet economisch levensvatbaar blijven en ook fysiek niet ge�soleerd raken in de regio. Toch moeten we voorkomen dat we te snel kiezen voor nieuw asfalt, dat in de meeste gevallen meer verkeersproblemen aantrekt dan het problemen oplost. Openbaar vervoer is voor ons een strategische keuze en een optie die maximaal moet worden benut alvorens te kiezen voor meer wegen. Het Noordwijkse parkeerbeleid is succesvol: de problemen voor bewoners van Noordwijk aan Zee zijn sterk verminderd. Op topdagen zijn er nog wel flinke problemen met de parkeercapaciteit. Die moeten worden opgelost.
Daarom:
- Realisatie korte fietsroute naar station Voorhout; verbetering busverbinding
- Geen verdubbeling N 206 / aansluiting op N 207 omdat dat meer verkeer aantrekt en meer problemen geeft dan het oplost
- Aanvalsplan verbetering onderhoud fietspaden
- Voortzetten ontwikkeling Rijn Gouwelijn in regionaal verband
- Voortzetten ontwikkelen Rijnlandroute (mits inpasbaar en betaalbaar) tussen de provinciale weg en A4 (langs Valkenburg en Voorschoten) in regionaal verband
- Uitwerking en realisatie van het fietspadenplan in regionaal verband
- Verkeersveiligheidsplan uitvoeren en op basis van resultaten 2006 - 2007 waar nodig aanscherpen
- Goede fietsenstallingen bij winkelcentra Uitbouw betaald parkeren op verzoek van bewoners
- Lagere tarieven voor toeristenbussen
- Aanleg parkeergarages alleen daar waar dat aantoonbaar winst oplevert voor de omgeving (minder blik op straat), geen inkomstenderving voor de gemeente betekent en daar waar het nodig is voor de opvang van topdagen. Prioriteit ligt bij Maarten Kruytstraat en Jan Kroonsplein, niet bij Wantveld
Noordwijk Binnen is een beschermd dorpsgezicht. Maar betekent dat dat we klaar zijn? Dat elders in Noordwijk niets bescherming behoeft? Onzin natuurlijk. Monumenten zijn belangrijk! Voor onze roots, ons besef van de Noordwijkse geschiedenis en als troef in het realiseren van de Toekomstvisie: Noordwijk als kwaliteitsbadplaats, met accent op rust, groen en cultuur.
Daarom:
- Gemeentelijke monumentenlijst (met ondermeer ook graven van bekende Noordwijkers)
- Inventarisatie en bescherming van monumentale en beeldbepalende bomen
- Nieuw budget voor ondersteuning instandhouding
- Beter benutten potentieel van Noordwijk Binnen; beklimbaar maken van de toren van de Grote Kerk)
Wat mag dat kosten?
De Progressieve Combinatie pleit voor meer geld voor deze onderwerpen. We willen tot 2010 ieder jaar een intensivering, oplopend tot 300.000 euro, vooral te besteden aan milieu, natuur en monumenten.
top
Noordwijk is sociaal en gastvrij
Waar willen we naar toe?
Wat zijn onze doelen?
Wat mag dat kosten?
De Noordwijkse samenleving is er in 2010 een waar solidariteit en respect voor elkaar het winnen van -het recht van de sterkste-. Een samenleving die er op is gericht iedereen gelijke kansen te geven om in vrijheid keuzes te maken. De gemeente bemoeit zich in principe niet met die keuzes, maar schept samen met burgers, vrijwilligers, maatschappelijke instellingen bedrijven kansen voor iedereen om zich te kunnen ontwikkelen, zich gewaardeerd en zich thuis te voelen. Noordwijk investeert actief in de ontwikkeling van de jeugd, de zelfstandigheid van ouderen en in vrijwilligers. Het voorzieningenniveau in Noordwijk is na jaren van aanmodderen weer van uitstekende kwaliteit. Een schitterend nieuw zwembad, uitstekende onderwijsfaciliteiten, speelplaatsen voor de allerkleinsten, de opgroeiende jeugd, en een eigen honk voor de 16+jongeren. De gezondheidszorg is in Noordwijk goed geregeld doordat in samenwerking met bedrijfsleven en zorgleveranciers goede faciliteiten zijn gerealiseerd. Sport is een speerpunt voor de gemeente, met name de breedtesport. Maar de eerste teams van verenigingen als MSV-basketbal, VV Noordwijk en SJC zijn in 2010 in hun divisie door gericht beleid toppers. Gastvrijheid staat voor Noordwijk niet alleen als badplaats hoog in het vaandel. De gemeente biedt ruimte voor verschillende culturen, gericht integratiebeleid heeft zijn vruchten afgeworpen en allochtonen participeren volop in het maatschappelijk leven.
Ieder mens heeft recht op gelijke kansen. Beheersing van de Nederlandse taal en een schooldiploma zijn voorwaarden om volwaardig mee te kunnen doen in de samenleving. Goede basisvoorzieningen zoals huisvesting, stimulering van speciale projecten, bevordering van voor- en naschoolse opvang dragen bij aan goed onderwijs. Ook onderwijs voor volwassenen en achterstandsgroepen verdient gemeentelijke ondersteuning.
Daarom:
- voortvarende uitvoering van het Integrale Huisvestingsplan Scholen
- Uitbreiding en renovatie van het Northgocollege
- Nieuwbouw basisscholen Klaverweide en Zeevlam in Boechorst
- Concentreren huisvesting van de Duinpieper in Boerenburg
- Huisvesting bieden aan de Nieuwe School
- samenwerking tussen de kinder-/peuteropvang en de basisschool, zodat kinderen zich spelenderwijs ontwikkelen
- goede informatie voor ouders over het onderwijsaanbod in de gemeente
- bevorderen samenwerking tussen kinderopvang, bibliotheek, sportverenigingen en jeugd- en jongerenwerk
- ondersteuning opvoedingsondersteuning voor ouders
- ondersteuning van speciale projecten die leerlingen weerbaarder maken
- werk maken van de brede school gedachte in de vorm van voor- en naschoolse opvang
- extra geld voor het vakonderwijs (schoolzwemmen, handvaardigheid, gymnastiek en muziek)
De Wet Maatschappelijke Ondersteuning komt eraan. In deze wet wordt een veelheid aan verantwoordelijkheden op het gebied van Zorg en Welzijn bij de gemeenten neergelegd. Noordwijk moet daar goed op voorbereid zijn en zelf keuzes maken over de inzet op verschillende terreinen. Voor ons geldt als uitgangspunt dat alles moet worden gedaan om mensen aan het werk te helpen in plaats van aan een uitkering. Werk verschaft niet alleen inkomen maar zorgt ook voor betrokkenheid bij de samenleving. Voor wie betaalde arbeid niet haalbaar is mag de bureaucratie geen extra belemmering vormen.
Daarom:
- Jongeren onder de 23 zijn of aan het werk, of volgen onderwijs, of zij combineren deze twee
- door mensen met een bijstandsuitkering in te zetten in vrijwilligerswerk of maatschappelijke dienstverlening wordt een isolement voorkomen
- een goede schuldhulpverlening en een ruimhartig kwijtscheldingsbeleid
- een actieve voorlichting komt over inkomensondersteuning die ervoor moet zorgen dat mensen optimaal gebruik maken van de beschikbare voorzieningen
- minder bureaucratische controles voor ouderen boven de 65 jaar
- Ondersteuning van de kinderopvang om arbeidsparticipatie van vrouwen te bevorderen
- een strakke persoonlijke en intensieve begeleiding naar werk voor langdurig werklozen Mensen die zich, ondanks begeleiding en training stelselmatig en onterecht onttrekken aan werk, worden gekort op hun uitkering
- Samenwerking met het bedrijfsleven om stageplekken en arbeidsplaatsen te scheppen en te behouden.
Daarom maakt de gemeente prestatieafspraken met het bedrijfsleven. Uitkeringsgeld wordt ingezet om het voor bedrijven aantrekkelijker te maken om jongeren aan te nemen en te begeleiden.
- Nieuwbouw naschoolse opvang en peuterspeelzaal in Boechorst, Morgenster en de Jutter in het Vinkeveld
- Nieuwbouw ruimte voor wijkactiviteiten in Boechorst en het Vinkeveld (De Jutter)
- Nieuwbouw dierenasiel naast SJC terrein
- Realisatie acties uit nota Wikken en Wegen
- samenwerking opzetten met omliggende gemeenten en in kader Holland Rijnland voor optimale uitvoering WMO-taken
Landelijk neemt het aantal mensen dat in armoede leeft schrikbarend toe. Ook in Noordwijk moeten mensen in zo�n situatie verzekerd zijn van een overheid die ze met ruimhartig sociaal beleid ondersteunt, door bestrijding van langdurige werkloosheid, tegengaan van de armoedeval, en bijdragen om maatschappelijk isolement te voorkomen.
Daarom:
- Ruimhartige schuldhulpverlening
- Actieve bestrijding langdurige werkloosheid
- Bijdragen voor deelname aan sport en cultuur
- Voorkomen van de armoedeval door specifieke bijdragen
Investeren in sport en beweging is een investering in de aanpak van veel maatschappelijke problemen: te dikke kinderen, langs elkaar levende bevolkingsgroepen, probleemjongeren. Sport is belangrijk, niet alleen de breedtesport, maar ook topsport.
Daarom:
- In overleg met sportraad en sportclubs activiteiten om groepen die te weinig aan sport doen (ouderen, allochtone vrouwen en jongeren) toch in beweging te krijgen
- Intensiever gebruik sportparken en zalen, ondermeer voor medegebruik door buurtbewoners of wijkorganisaties; daarom soms extra investeringen in bijvoorbeeld kunstgras
- Subsidies zullen moeten worden verdeeld op basis van de beleidsuitgangspunten die ook gelden voor het sociaal-culturele werk.
- Bevorderen van samenwerking tussen sportverenigingen (expertise, vrijwilligers, maar ook sponsors
- Realisatie nieuw zwembad
- Bevriezen (2006 - 2010) huren binnensportaccomodaties voor Noordwijkse verenigingen
- Kansen op concentratie van sportactiviteiten in een gebied benutten
- Stimuleren sponsors om ook kleinere clubs te steunen
Het emancipatiebeleid heeft bij velen niet langer hoge prioriteit. Alles is toch geregeld? Was het maar waar. Emancipatiebevordering (vrouwen, maar ook ouderen, gehandicapten, vluchtelingen enzovoorts) moet op alle beleidsterreinen aandacht blijven krijgen.
Daarom:
- Gemeentelijke plannen tijdig worden getoetst met behulp van de Emancipatie Effect Toets om de (neven) effecten voor de diverse doelgroepen (ouderen, jongeren, kinderen, mannen, en vrouwen) goed in beeld te krijgen. De conclusies van deze toets moeten vertaald worden in gemeentelijk beleid
- projecten die er op zijn gericht vrouwen (en met name allochtone vrouwen) uit hun isolement te halen, door gericht onderwijs en bevordering maatschappelijke participatie
- In samenwerking met politie en welzijnswerk de hoogste prioriteit geven aan het bestrijden van huiselijk geweld en onderdrukking.Geweld tegen vrouwen en kinderen tolereren we niet
- Zorgen voor voldoende kinderopvang. De combinatie van zorg en arbeid is nog steeds niet voor iedereen goed geregeld
- Voorbeeldfunctie voor de gemeente als werkgever
Met de meeste jongeren gaat het gelukkig goed. Jongeren die problemen hebben worden echter niet optimaal geholpen. De nadruk moet meer komen te liggen op �doen� in plaats van -overleg-. De gemeente speelt daarbij een belangrijke rol. Inspraak van kinderen en tieners voorkomt blunders bij de inrichting van de ruimte en de voorzieningen die geplaatst worden.
Daarom:
- een duidelijk herkenbaar informatie- en adviesloket (gemeentewinkel) waar ouders en (oudere) kinderen terechtkunnen voor informatie over sport en andere activiteiten
- sportclubs en jongerenorganisaties ondersteunen in nieuwe activiteiten, bijvoorbeeld een Gat van Palace voetbaltoernooi, garagerock, theaterfestival, skate party
- een gemeentelijk sport- en welzijnsfonds voor gezinnen met een minimuminkomen [li]in overleg met scholen en andere instellingen tijdig signaleren welke kinderen door financiele problemen thuis niet meer mee kunnen doen aan normale sociale buitenschoolse activiteiten
- Nieuwbouw ruimte voor jeugd en jongerenwerk in Morgenster; jongeren betrekken bij het vormgeven van hun eigen voorziening
- Jeugdgemeenteraad: vaak genoemd, nog niet echt gelukt, toch weer geprobeerd!
Nederland, en dus ook Noordwijk, vergrijst. Veel ouderen hebben het prima naar hun zin in Noordwijk, redden zich uitstekend en genieten van het leven. Maar dat geldt niet voor iedereen en niet altijd. Dat is op zich al een reden om goed na te denken over seniorenbeleid. Maar los daarvan moeten senioren zo lang mogelijk de kans hebben om hun eigen keuzes te maken en zo lang mogelijk in de eigen sociale omgeving kunnen blijven wonen. Dat betekent in ieder geval uitvoering van de acties uit de gemeentelijke nota Koppen bij Elkaar. Maar speciale aandacht is nodig voor de huisvesting van ouderen, voor de realisatie van woon-zorgzones, voor de ondersteuning van de ondersteuners (vrijwilligers, mantelzorgers) en voor eenzaamheidsbestrijding. En actie is nodig om te zorgen dat ook die ouderen worden bereikt die -om wat voor reden dan ook- niet zelf bij de gemeente aankloppen. Wij hebben met name aandacht voor de armoede van een groeiende groep ouderen, ook onder allochtonen. Bij hen is er vaak onvoldoende informatie over voorzieningen en is er in toenemende mate sprake van sociaal isolement.
Daarom:
- samenwerking met andere gemeenten inzake speciale vervoersvormen voor senioren en inkoop van zorg
- actieve ondersteuning thuis- en mantelzorg. Geld dat is bedoeld voor de zorg mag niet verloren gaan aan bureaucratie
- Nieuwe woningen moeten levenbestendig worden gebouwd (bijvoorbeeld door bredere deuren zonder drempels te plaatsen). Dit geldt ook bij renovatie projecten
- Realisatie Lokaal Loket in het gemeentehuis, servicepunten op diverse locaties en -uw ambtenaar aan huis- ten behoeve van ouderen
- Realisatie nieuwbouw en renovatie Sint Jeroen
- Ontwikkelen woon-zorgzone in combinatie met Sint Jeroen
- Ontwikkelen woon-zorgzone in combinatie met Hoogwaak, gezondheidscentrum Wantveld en Apotheek aan Zee
Ook voor gehandicapten geldt uiteraard ons motto: iedereen gelijke kansen om zelf zijn leven te regelen. Gehandicapten mogen naast hun handicap niet ook nog eens last hebben van onnodige bureaucratie, maar mogen vertrouwen op ondersteuning vanuit de gemeente waar het gaat om arbeidsbemiddeling, voorzieningen etc. Uitgangspunt is dat mensen met een handicap zoveel mogelijk op normale wijze kunnen deelnemen aan het maatschappelijk leven.
Daarom:
- een onafhankelijk informatiepunt op het terrein van wonen welzijn en zorg, waar gehandicapten met al hun vragen terechtkunnen
- optimalisatie van de mogelijkheden van collectief vervoer
- wachttijd voor aanvragen in het kader van de WVG verkorten met 75%
- Voorbeeldfunctie gemeentelijk personeelsbeleid bij re�ntegratie van gehandicapten
Vrijwilligers zijn het cement van onze samenleving. Hoe vaak zou dat al niet zijn gezegd? Maar zorgen we dan ook goed voor vrijwilligers? En werken we eraan dat er ook op termijn in een steeds verder individualiserende maatschappij genoeg vrijwilligers zijn? Volgens de Progressieve Combinatie doen we niet genoeg. Het is van groot maatschappelijk belang dat vrijwilligers de kans en de mogelijkheden wordt geboden hun werk met plezier uit te voeren.
Daarom:
- extra budget om vrijwilligerswerk en mantelzorg te stimuleren. Dit geldt ondermeer voor de vrijwilligerswerving dat wordt gecoordineerd door het CON
- de databank en de faciliteiten voor vrijwilligers extra onder de aandacht brengen
- meer mogelijkheden voor scholing (bijvoorbeeld jeugdbegeleiding, EHBO), (collectieve) verzekering en advisering
- subsidieregelingen en bureaucratische rompslomp zo laagdrempelig mogelijk en daar waar nodig ambtelijke ondersteuning
- Uitvoering van beleid gericht op ondersteuning vrijwilligers, in samenwerking met CON, Sportraad en CIVIQ
Tolerantie alleen is onvoldoende om verschillende groepen te laten samenleven op basis van gedeelde normen en waarden. Tolerantie klinkt mooi, maar is in de praktijk vaak onverschilligheid. Voor onverschilligheid is nu geen plaats meer. Mensen met een andere culturele achtergrond moeten worden aangesproken op hun inspanning om te integreren. Daarnaast is het van belang dat zij zich hier ook thuis voelen. Dat stelt ook eisen aan de ontvangende samenleving.
Daarom:
- Bevordering van de maatschappelijke participatie (sport, vrijwilligers, cultuur) door allochtonen
- Keiharde aanpak van discriminatie
- Voortzetting van Werkgroep Uitgeprocedeerde Asielzoekers om langdurig in Noordwijk verblijvende asielzoekers in Noordwijk veilig te laten wonen en leven.
- ambitieus gemeentelijk integratiebeleid, met prioriteit bij vrouwen (oudkomers) en kinderen
- Noordwijk is gastvrij, ook voor vluchtelingen, en zet geen mensen op straat
- Gespreide huisvesting van statushouders en asielzoekers
- In samenwerking met COS ontwikkelen multiculturele / ontwikkelingsgerichte educatieprogramma�s voor de Noordwijkse scholen
- In samenwerking met VNG opzetten van stageprojecten met gemeenten in Oost-Europa en ontwikkelingslanden
- Stedenband nieuw leven inblazen met kustplaatsen, bijvoorbeeld in Sri Lanka
Bij een goede woonomgeving hoort voorkomen van overlast. Is die er desondanks toch, dan moet die worden aangepakt. Maar naast repressie moet er ook aandacht zijn voor meer structurele oplossingen. In en rond het uitgaansgebied moet de overlast in de komende jaren omlaag; als uit een proef blijkt dat verlenging van de openingstijden helpt, dan is dat voor ons een serieuse optie. Maar zo'n proef moet opgezet worden in overleg met iedereen, ook de omwonenden zelf.
Daarom:
- Voortzetting beleid ten aanzien van hangjongeren (lik op stuk) in samenhang met creeren eigen plek in Morgenster
- Overlastbestrijding voortzetten op huidige voet; verruiming sluitingstijden alleen in overleg met omwonenden, politie en horeca.Geen economische verruiming.
De Progressieve Combinatie heeft er, met steun van coalitiepartners CDA en VN, al voor gezorgd dat er vanaf 2006 jaarlijks 300.000euro extra budget beschikbaar is voor deze onderwerpen. Maar gelet op de extra taken die de gemeente krijgt in het kader van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning, en de grote maatschappelijke vraagstukken die om een oplossing vragen (integratie, onderwijs, seniorenbeleid, jeugdbeleid) willen we vanaf 2007 structureel een extra budget oplopend tot 200.000 euro. Daarmee komt de intensivering totaal op 500.000 euro per jaar.
top
Noordwijk werkt en geniet!
Waar willen we naar toe?
Wat zijn onze doelen?
Wat mag dat kosten?
Noordwijk is in 2010 een bruisende samenleving, met volop mogelijkheden. De economie bloeit, en heeft door gericht beleid naast het toerisme en de agrarische sector ook andere dragers gekregen, met name door een strategische samenwerking met de Universiteit Leiden op het gebied van biomedische kennis en ruimtevaart. De werkloosheid in Noordwijk is structureel 50% lager dan het landelijk gemiddelde, ondermeer door actieve samenwerking tussen gemeente en bedrijfsleven. Het is voor bedrijven prettig ondernemen in Noordwijk, door de geringe lokale administratieve lastendruk en door een verantwoord belastingklimaat. Daarnaast wordt het werkklimaat in Noordwijk gestimuleerd door een verantwoord ruimtegebruik, waarbij investeren in kwaliteit gaat boven kwantiteit. Toerisme van gezinnen en dagjesmensen is opgefleurd door een gezinsvriendelijke toeristenbelasting en door de vele culturele activiteiten in Noordwijk voor jong en oud. De uitvoering van het beeldkwaliteitsplan voor de badplaats werpt zijn eerste vruchten af met spraakmakende architectuur die de Noordwijker nog trotser maakt op zijn woonplaats. De gemeente zelf is in 2010 het financiele debacle van de omklap van Bronsgeest naar Offem Zuid door slimme afspraken met de provincie te boven, en kan met een gerust hart investeren in actief grondbeleid, de kwalitatieve groei van bedrijventerreinen en een groen en duurzaam ondernemersklimaat.
Er is al veel gezegd over het dossier Bronsgeest. En terecht. Onverantwoorde en misleidende politiek hebben geleid tot ellenlange wachtlijsten voor starters, extra hard stijgende woningprijzen en een financieel debacle voor de gemeente. Slimheid is geboden om de gevolgen te pareren.
Daarom:
- Terugdringen van het enorme verlies van de omklap door strategische samenwerking met provincie inzake ruimtelijke ontwikkeling
-
Actief grondbeleid
Er zijn twee grote ontwikkelingen ingezet, een voor de badplaatsvernieuwing en een voor de kern van Noordwijk Binnen. Kwaliteit gaat daar boven kwantiteit, en de Noordwijker zelf moet kunnen profiteren.
Daarom:
Vernieuwing kern Noordwijk Binnen op het gebied van stedenbouw, architectuur, openbare ruimte, verkeer, parkeren en verkeersveiligheid. De kern is straks groener, beter bereikbaar, biedt woningen voor starters, senioren en doorstromers, stimuleert de lokale economie en versterkt het historisch dorpsgezicht Vernieuwing badplaats op het gebied van stedenbouw, architectuur, openbare ruimte, verkeer, parkeren en verkeersveiligheid alsmede verder uitwerken kustverdediging. De badplaats onderscheidt zich van concurrenten door hoge kwaliteit, prachtige architectuur, kansen voor ondernemers en vooral door een menselijke maat, waar Noordwijkers zelf een plek hebben. Extreme hoogbouw en betonkolossen zijn uit den boze
Smaken verschillen, maar wij vinden onze bedrijventerreinen onvoldoende kwaliteit uitstralen. Geen fraaie architectuur, nauwelijks groen, fantasieloze prefab-bouw. Als Noordwijk duurzaamheid en kwaliteit wil uitstralen is meer nodig.
Daarom:
- Verdere ontwikkeling bedrijventerrein Klei Oost met hoge kwaliteitseisen en een deugdelijk groenplan. Geen kaalkap vanwege zichtlocaties!
- Ontwikkeling space businesspark
- Gebruikmaken subsidies EZ voor Duurzame Bedrijventerreinen: zuinig, groen, veilig en mooi van uitstraling
Een belangrijke kurk waarop de Noordwijkse economie drijft. Investeren is nodig. Wij willen wel dat die investeringen recht doen aan het groene en gemoedelijke karakter van Noordwijk, overigens zonder dat de gezellige drukte die Noordwijk ook soms kent verdwijnt.
Daarom:
- Ondersteunen van vernieuwing/ kwaliteitsimpuls recreatieterreinen langs de duinrand
- Ontwikkeling campings, gelegenheid voor boerencampings
- Tegengaan verdere verstening van recreatieterreinen buitengebied
- Onderzoek naar opties voor effectieve opvang parkeerdruk op warme dagen/ winkelzondagen (overloopterrein)
- Gezinsvriendelijker toeristenbelasting
- In de Muze ook als slecht weer-accomodatie benutten in het zomerseizoen
- Badplaatsontwikkeling met oog voor menselijke maat: niet alles vol, niet alles duur, niet alles in de ban van het toerisme
- Ook andere functies (woningbouw voor senioren, starters, woon-zorgcombinaties) passen in badplaats
- Vergroening van de badplaats is broodnodig voor blijvende aantrekkelijkheid
Er is in eerdere hoofdstukken al veel over gezegd. Een gemeentelijk beleid dat samen met het bedrijfsleven -werk maakt van werk maken- door gerichte investeringen, bevorderen van arbeidsparticipatie, gericht onderwijs en een aantrekkelijk investeringsklimaat, waarin naast toerisme en bollen ook plek is voor nieuwe kennisintensieve economische dragers. Goedkope arbeidskrachten zoals Polen kunnen een bijdrage leveren aan de economie van onze streek, maar er moet worden gewaakt voor verdringingseffecten en ongewenste ontwikkelingen, bijvoorbeeld in de huisvesting.
Daarom:
- Bestendigen van congrestoerisme en strandtoerisme als twee samenhangende pijlers
- Ontwikkelen profiel Noordwijk als Kenniscentrum Ruimtevaart
- Ontmoedigen van verruilen van bedrijvigheid ten behoeve van dure appartementen/ villa's.
- Noordwijk mag geen pensionado-enclave worden Actief reintegratiebeleid in samenwerking met omliggende gemeenten
- Minimaliseren lokale administratieve lastendruk (-25%)
- Overleg tussen gemeente en bedrijfsleven over werkgelegenheid en huisvesting van Polen
Cultuur is op zich zelf al waardevol, maar speelt ook een belangrijke rol bij het bevorderen van een gezonde economie en van participatie en emancipatie van burgers. Cultuur draagt bij aan het imago van een gemeente en aan de lokale identiteit. Een gevarieerd cultuuraanbod dat past bij een internationaal befaamde badplaats is van belang, maar het moet ook de mogelijkheid bieden daar zelf in te participeren.
Daarom:
- Gemeentelijke ondersteuning van jonge startende kunstenaars bijvoorbeeld bij het zoeken van werkruimte; zorgen voor oefen- en opslagruimten voor (startende) muziekgroepjes; ruime mogelijkheden popcultuur in Noordwijk
- nieuwe culturele uitingen stimuleren, waarbij toegankelijkheid voor iedereen het uitgangspunt is; benutten karakter Noordwijk Binnen en de Grote Kerk door bevorderen avondconcerten
- Cultuuronderwijs als essentieel onderdeel van het onderwijsaanbod. Om leerlingen in aanraking te laten komen met kunst en cultuur moet de gemeente geld vrij maken voor bezoek aan culturele instellingen
- Gemeentelijke ondersteuning voor uitbouwen van de centrale rol van de bibliotheek bij het aanbieden van voorstellingen voor scholen en multimediatoepassingen. De bibliotheek moet een laagdrempelige ontmoetingsplaats zijn
- Theater In de Muze ook inzetten als slechtweer-accommodatie in het zomerseizoen
- Duidelijke profilering van Noordwijk met topevenementen zoals aangeboden door Opera aan Zee, Kunstklank, Schilderfestival, maar ook kleinschalige wekelijkse (pop) muziek uitvoeringen in het Gat van Palace en Vuurtorenplein en binnenaccommodaties (nieuwe welzijnsgebouw)
- De culturele activiteiten, die georganiseerd worden door vrijwilligersorganisaties zoals het Genootschap Oud Noordwijk, de Klederdrachtgroep, het Natuurcentrum Jan Verwey, het nieuwe Bunkermuseum ondersteunen en inzetten om de slecht-weer-recreatie in Noordwijk uit te breiden
- Invoering van een tulpenpas zodat mensen met een smalle beurs toch gebruik kunnen maken van cultuur en sportvoorzieningen; snelle opschaling in regionaal verband (Holland Rijnland-Pas)
- Beeldkwaliteitsplan uitvoeren met toonaangevende architectuur
- Museumfunctie uitbreiden in samenwerking met musea uit Leiden, Den Haag en Haarlem
- Bewezen evenementen bestaanszekerheid bieden door meerjarige ondersteuning
- Uitwerken combinatie klassieke muziek -op locatie- (vgl. Carmen)
- Professioneel georganiseerd nationaal korenfestival
- Wegwerken lelijke plekken in toeristisch kerngebied
De Progressieve Combinatie is van mening dat de reeds geplande investeringen in de twee dorpskernen niet verder dienen te worden opgeschaald. Het speciale fonds voor toeristische topevenementen van 100.000 euro dient te worden gebruikt voor een, hooguit twee bijzondere evenementen die Noordwijk anders dan anderen maken. De (eenmalige) positieve financiele opbrengst van de badplaatsvernieuwing dient in een fonds te worden gestort voor investeringen in het aantrekken en opstarten van culturele topattracties. Daaraan voorafgaand een intensivering oplopend tot 250.000 euro.
top
Noordwijk woont prettig en betaalbaar
Waar willen we naar toe?
Wat zijn onze doelen?
Wat mag dat kosten?
In 2010 is eindelijk de wachtlijst voor een woning voor starters behoorlijk teruggebracht. De prijzen van woningen in Noordwijk zijn door de hoge grondprijs nog steeds relatief hoog, maar de gemeente is er door verstandig gebruik van de Reserve Volkshuisvesting in geslaagd toch betaalbaar te bouwen. Bovendien is de kwaliteit van de woningen bovengemiddeld, duurzaam en levensloopbestendig. De regionale woningmarkt functioneert goed, maar Noordwijkers blijken (net als inwoners van andere gemeenten trouwens) honkvast en kunnen ook terecht. Noordwijk is verstandig omgegaan met de schaarse beschikbare ruimte en heeft enkele mooie uitbreidingsgebieden �in de pijplijn�. Daarnaast wordt in de inbreidingsgebieden in Noordwijk minimaal 30% sociale woningbouw gerealiseerd. De Noordwijkse Woningstichting is door intensieve samenwerking met de gemeente een van de belangrijkste partners van de gemeente bij het vergroten, verbeteren en beheren van de woningvoorraad. Concurrentie wordt echter benut, waar duidelijke meerwaarde van marktwerking wordt verwacht. Adequaat wijkbeheer zorgt voor een groene, schone, veilige en kindvriendelijke leefomgeving. De lasten van de Noordwijkse burgers zijn ook in 2010 weliswaar fors, maar zijn in de jaren 2007- 2010 slechts met het inflatiecijfer gestegen. Waar mogelijk hebben besparingen, bijvoorbeeld door gemeentelijke samenwerking, geleid tot daling van specifieke lasten. En belangrijk: de burger weet nu beter dan ooit waar het belastinggeld voor wordt gebruikt. Duidelijke informatie over de begroting wordt huis-aan-huis verspreid, waarbij in duidelijke taal wordt uitgelegd wat er aan resultaten is geboekt, en waar het geld aan is besteed.
Een forse beperking van het aantal woningzoekenden door het bouwen van 1250 woningen in de periode tot 2010, aansluitend bij het woningbehoefte-onderzoek en de daarop gebaseerde woonvisie. Dat is de kern van het volkshuisvestingsbeleid wat ons betreft. Gedifferentieerd, duurzaam en aanpasbaar bouwen. Werken aan gemeleerde woonwijken met oog voor veiligheid, geborgenheid en sociale cohesie. Meer aandacht voor huurwoningen, want daarvan heeft Noordwijk er erg weinig. Door bouwen voor senioren en gericht werken aan doorstroming ontstaat er meer ruimte voor starters en gezinnen.
Daarom:
- Realisatie van woningen met name voor ouderen, jongeren zowel sociaal als vrije sector
- langs Zeestraat boven Digros en Hoogvliet
- op terrein Brouwer/Le Clercq
- ter plaatse van het Join gebouw
- in het Morgenstergebied
- Julianahofje (achter Wilhelminahofje)
- nabij het Rederijkersplein
- op de terreinen van Willem van den Bergh en Sancta Maria
- in Boechorst
- bij het zwembad
- bij de Maarten Kruijtstraat
- op het Jan Kroonsplein
- op het terrein van de Witte Mavo
- Noordwijk realiseert in samenspraak met Holland Rijnland waar mogelijk 30 + % sociale woningbouw en zet het Volkshuisvestingdsfonds in op inbreilocaties
- Doorstroming wordt bevorderd door gerichte nieuwbouw, met name voor senioren
- Levensloopbestendigheid en duurzaamheid van nieuwbouw zijn harde eisen in vergunningverlening
- Particulier opdrachtgeverschap en het doorbreken van de strakke een eenvormige regie van ontwikkelaars en aannemers voor degenen die daaraan geen behoefte hebben worden bevorderd. Bij nieuwe uitleglocaties wordt tenminste 10% van het aantal beoogde woningen voor zelfbouw gereserveerd
- Vernieuwing en verbetering van bestaande huurwoningen in met name de sociale sfeer. De schaarse woningen voor deze kwetsbare doelgroep moeten aansluiting vinden bij de hedendaagse kwaliteitseisen
- Meerjarige afspraken met de woningstichting over woningverbetering, dorpsvernieuwing, en toevoeging van woningen. Stille reserves worden in goed overleg ingezet voor het bouwen op lastige locaties
- Waar meerwaarde wordt verwacht niet schuwen van concurrentie voor de NWS; naarmate er betere afspraken met de NWS worden gemaakt zal dit minder hoeven
- Pro-actieve inzet volkshuisvestingsfonds om doelstellingen bereikbaar te maken
- ruime toepassing van maatschappelijk gebonden eigendom als middel om goedkope koopwoningen in de toekomst bereikbaar te houden voor deze doelgroep
- Vaststellen van een bouwscenario voor de komende 10 jaar, aansluitend bij de te verwachten woningbehoefte in combinatie met een actieve grondpolitiek
De directe woon- en leefomgeving moet schoon zijn, veilig, groen en kindvriendelijk. Zo simpel is dat.
Daarom:
- Voortzetting beleid voor wijkbeheer gericht op schoonhouden, verkeersluwe wijken, voldoende openbare verlichting, betere groenvoorzieningen en veel meer speelgelegenheid kinderen
- Extra bovenwijkse speelgelegenheden in Noordwijk aan Zee (tweede skatebaan, speeltuin)
Van de inwoners van Noordwijk zijn de afgelopen jaren behoorlijke offers gevraagd. Dat was enerzijds hard nodig om jaren van rampzalig financieel beleid te repareren, anderzijds zijn de grenzen wel min of meer bereikt. Het is tijd dat de burger niet langer wordt verrast met lokale financiele tegenvallers en dat de burger duidelijk zicht krijgt op wat er met zijn geld gebeurt!
Daarom:
- Stijging gemeentelijke belastingen terugbrengen naar het inflatiecijfer (2 %); alleen bij hoge uitzondering verdere verhogingen, direct gekoppeld aan specifieke doelen/ voorzieningen
- Leges voor niet-commerciele doelen (cultuur, wijkverenigingen, goede doelen etc) worden afgeschaft
- Betaald parkeren wordt alleen op verzoek van bewoners uitgebreid; het tarievensysteem wordt vereenvoudigd
- Toeristenbelasting wordt verder gedifferentieerd om tweesterrenhotels en campings te ontzien en verblijf van gezinnen in Noordwijk te bevorderen
- Instellen van een burgerbegroting een begrijpelijke en heldere samenvatting van de gemeentelijke begroting, huis aan huis verspreid. Wat zijn de inkomsten, en waar gaat het geld aan op?
Uitgangspunt is dat uitleglocaties zoals Boechorst een positieve grondexploitatie opleveren. Daar hoeft dus geen geld bij, het levert geld op. Dergelijke overschotten kunnen worden benut om het bouwen op lastige plekken mogelijk te maken via een verevening in het grondbedrijf.
Het volkshuisvestingsfonds biedt middelen om -onrendabele- (huur)woningen in de sociale sfeer te kunnen bouwen. De instandhouding van het volkshuisvestingsfonds is geen doel op zich. We willen een verantwoorde besteding van deze middelen in het aanstaande decennium. Tot 2010 vinden we een uitname van het fonds van 2.500.000 euro verantwoord.
top
|
print deze pagina